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第十三章：也曾鲜衣怒马（修）

祝青一如她所言，没有露脸，没有移驾去听辛未明的分享会。

步蘅只身前往讲堂的时候，一众听众已经入席，讲堂内呈阶梯状排列的座椅皆有了主儿。

步蘅只好从角落摸了进去，站着旁听。

身前已经压了不少没座儿只能站立围观的同学们，幸而步蘅生得高，透过人缝能看到远处辛未明的形貌。

讲台上的辛未明不似身在印度洋时那般，当日他邋遢不羁，此刻他将自己打理的一丝不苟，无懈可击。

这场讲演的程序也和往日步蘅听过的不同。

辛未明先开放自由问答环节。

步蘅站定时，辛未明正巧挑到一个高举手臂，穿了一身NBA马刺队球衣的男生，对方被挑中后拿到话筒发问：“您认为一个理想的创业公司，合伙创始人们应该是什么样的组合搭配？”

辛未明那雪白袖口上，黑曜石袖扣闪动，像他黑黠的眼，光打在上面，即刻便溢彩。

这样的问题于辛未明而言非常得心应手：“如果我们把创业者比作是三剑客。

那这三把剑应该是腾讯的产品，百度的技术以及阿里的运营。”

步蘅心念一动，将适才那个问题发给骆子儒。

骆子儒回复信息向来很快，最先出现在步蘅对话框中的回复是：“够俗。”

是说这个问题老套，单在浏览器内检索，结果就得有几千万条。

而后回复：“阿里的运营，腾讯的产品，百度的技术。

你老实说，你到底是大学生还是小学生？”

骆子儒和辛未明给出的是近乎一样的答案。

台上的辛未明已经开始答复下一位提问者，对方提出的问题是：“一个公司里，您认为CEO和CTO（首席技术官）哪一个更重要？如果他们意见不合，如果他俩打架，剩下的决策层应该站他们之间的谁？”

是了，还有CMO、CFO……这些名词，摆在一起就像是连连看。

很多还是雏鸟的公司，即便架构还不完善，也会把这些头衔一一列好，冠在某些员工名字前面，让整个公司看起来更像回事儿。

步蘅读完骆子儒的信息时，辛未明已经开始作答：“我反问你一个问题，这架，更多人站他的那个人，一定能打赢吗？”

他自己回答：“不一定。

创业不是传销，不是你拉拢的人越多，你发展的下线越多，你赚到的钱就越多，就越能证明你在团队中是对的。

多数人投票选出的路，有时恰恰是条死路。

多数人认为他重要，站队站的那个人，也可能是昏君。

创业前期CTO（首席技术官）非常重要，我们处在一个创业者人数呈井喷爆发式增长的年代，可能一个人今天工作不太顺利，被上司打压，明天他就辞职，后天他就有了创业的想法，然后这个世界上就多了一个CEO。

但是巧妇难为无米之炊，这米一是钱，二是技术。

钱可以想办法，技术如果有短板，也可以想办法。

但是钱和技术，就我个人的观点而言，钱比技术容易解决，钱也许明天可以找到，技术要补齐短板你努力学习学成最快也得明年，明天一定不行。

但CEO就不重要吗？我见过的大多数创业公司，CTO是CEO任命的，是CEO找来的合伙人。

职场里也有江湖规矩，有老大、老二，在这里我给在座的广大同学们一些建议。

如果你以后是创业者，无论你是CEO、CTO里的哪一个，你都最好爱上对方。

我曾经见过一个不太文雅的比方，我暂时没有想到替代的表述，所以不合时宜得提一下：创业虽然不是约炮，但胜似约炮，你如果不想自己的公司是个一夜情的产物，死得比早泄的精子还快，你就把它变成爱情的产物，让它得以持久，就算未来分手两人还得耿耿于怀一阵，那公司就能再苟延残喘一阵子。

我们再来总结一下打架站谁的问题，别站队。

我个人建议你旁观，录视频留影像，万一某天公司发迹，BOSS们跻身财富榜，这段黑历史视频甩出来，也许你有幸能看到大佬们的脸红现场。”

辛未明说到这里，步蘅已经收到骆子儒关于这同一个问题的回复：“创业就是打仗，战场上还有空区分哪个指挥官更重要？己方的一吨弹药分成两半火力能更猛，还是说对方的枪炮长了眼睛打的时候懂得区分三六九等？分得那么清楚的公司离死透不远了。

谁都不站，我看戏。”