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杨胜仗说道:“钱进同志,这件事你做得很好。”
“我想问你,你认为该怎么处理这件事呢?”
钱进决然的说:“生病了,就得治,犯法了,就得抓!”
“小错可以纠正,大错只能法办!”
杨胜仗的食指关节敲在桌面上,很用力,震得搪瓷茶杯里的水面微微颤动。
他又问:“可是治病讲究治本,抓了他们是治标不治本,谁能说后面上来的人不这么干呢?是不是?”
“甚至后面上来的这些人啊,他们可能干的更狠!”
“所以我想考校你一下,你有没有办法彻底解决仓储搬运这条链上的犯罪问题?”
钱进摇摇头:“这是人性,没有办法可以彻底解决。”
老工人很失望。
钱进想了想又说:“但可以想一些办法来控制类似的犯罪行为。”
他做出将这份资料上交的决定之后就猜到了领导会问这个问题。
这是常规操作。
所以他有所准备。
杨胜仗来了兴趣,问道:“那你说说看?”
钱进假装思考,掰着手指在办公室里转来转去,然后还要了纸笔又写又画。
这把杨胜仗的瘾头给勾起来了,一时之间顾不上骂这些不争气的手下,满怀期待的看钱进。
钱进停下说:“领导,我现在汇报……”
“不用来这一套那一套的了,直接说你的对策。”
杨胜仗一拍桌子。
钱进说道:“我将从五点开始说起,先说第一点,叫做岗位背景审查与权限分级。”
“这个背景审查您很熟悉,就是咱们说的查成分、查阶级。”
“但还要查的更严格,要查有没有登记在册的违法犯罪行为、要托人打听平时的信用和责任心,上岗之后要签署一份诸如《守法承诺书》或者《廉洁承诺书》之类的东西,在承诺书上写明犯罪后果。”
“所谓的权限分级就是得把岗位更细致化,按职责划分操作权限,不要像现在这样了,所有人都是搬运工,所有活都是搬运工负责。”
“你像出入库起码得单独安排人来负责,每次出库入库都得双人盘点并记录。”
杨胜仗本来只打算听一听,可钱进说的很详细,他听的眼睛越来越大最后忍不住拍桌子问:
“这是第一点?后面还有四点?”
钱进说:“对呀。”
杨胜仗打开笔记本说:“那你说慢点,让我记一下,首先是查阶级查成分,然后怎么着来?”
钱进只好又重复一遍。
重复完毕他说道:“第二点是咱们单位往后要标准化操作流程……”
“别着急,你先叫我看看我记录的准不准。”
杨胜仗头也不抬的挥挥手。
他用钢笔在本子上扫了一遍,满意的点点头:“嗯,是这么回事,第二点。”
“第二点怎么着?要咱单位往后标准的操什么?”
钱进听后咳嗽。
杨胜仗还以为他说的太多嗓子不舒服,也不在乎什么卫生不卫生、私人不私人——他们这种老革命不讲究这些东西。
反正他直接把自己搪瓷缸递过去:“喝一口水润润喉。”
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